万达集团董事长
王健林
商业巨擘 · 文化旗手 · 实干家
从旧城改造到全球布局，以创新与责任书写中国商业传奇。解读董事长的远见、格局与担当。
福布斯中国最佳CEO
全球商业领袖
商业巨擘 · 文化旗手 · 实干家
从旧城改造到全球布局，以创新与责任书写中国商业传奇。解读董事长的远见、格局与担当。
万达集团创始人、董事长。中国商业地产、影视文化、体育产业的重要推动者。
王健林，1954年生于四川，1988年创立万达。以“老实做人、精明做事”为信条，带领万达从区域房企成长为全球性综合集团。业务涵盖商业地产、文化旅游、影视、体育、金融等板块。多次荣获“中国最具影响力商业领袖”等荣誉。
他提出“万达广场就是城市中心”、“文化兴企”等战略，让万达成为中国商业的一张名片。同时致力于慈善与企业家精神传承。
万达成立，进军旧城改造
第一代万达广场诞生
收购AMC，全球布局
轻资产战略，文化领航
1988年 王健林创立万达，以“旧城改造”起家；2000年 开创“万达广场”模式，订单式商业地产；2012年 收购美国AMC院线，成为全球最大影院运营商；至今 万达形成商业、文化、地产、金融四大板块，董事长王健林提出“轻资产”转型，聚焦文化与消费。
“什么清华北大，不如胆子大” —— 敢闯敢试，持续迭代商业模式，从住宅到商业、文化、体育，始终先人一步。
“老实做人，精明做事”，诚信是万达的基石。对消费者、合作伙伴、员工负责，建立长期信任。
打造万达电影、文旅项目，让中国文化走向全球。董事长强调“文化自信是企业最高的竞争力”。
“万达的使命，就是让城市更繁华，让生活更美好。”
他提出“企业必须为社会创造价值”，并身体力行参与扶贫、教育、文化保护。万达累计捐赠超过60亿元。
1988年，王健林辞去公务员职务，借债100万元创立万达。最初从事旧城改造，凭借创新户型和品质迅速打开市场。随后转型商业地产，开创“万达广场”模式。
强调执行力、结果导向、奖惩分明。王健林以“军事化”管理著称，同时注重人才培养，倡导“能者上、平者让、庸者下”。
他坚信文化是未来增长点。万达先后收购AMC、传奇影业，建立东方影都，并投资铁人三项、足球等体育产业，形成文化+体育生态。
2017年起，万达大幅出售重资产，转向品牌管理、运营输出。董事长认为轻资产能降低风险、提升回报率，是万达二次增长的关键。
“创新、坚持、诚信”。他多次在公开演讲中鼓励年轻人勇敢尝试，同时强调勤奋和务实，不要好高骛远。
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董事长主持会议
万达广场开业
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公益慈善